Het opzetten van een onderneming is een hele uitdaging, niet alleen ben je waarschijnlijk al maanden aan het plannen en aan het bespreken met de ene en de andere investeerder. Daarna komt het moment dat het echt gaat gebeuren. Het openen van de bedrijfsactiviteiten, diensten en of producten die verkocht kunnen worden. De eerste maanden zullen lastig zijn, zelfs de eerste jaren zijn lastig. Het is namelijk zo dat er vele startups de eerste vijf jaar niet halen. Vaak komt dit door het feit dat sommige delen van het ondernemingsplan niet goed zijn doordacht. Waar ga je je bedrijf vestigen, op welke doelgroep wordt het assortiment toegespitst, zijn er meerder werknemers nodig, is het van belang om een boekhouder in te huren of doe je dit allemaal zelf en heb je je overal wel voldoende in verdiept. Dit zijn vaak punten waar beginnende ondernemingen vaak te laks over na denken en verwachten het wel te weten. Ze zien een mooi pand, en zien zich er al helemaal zitten. Toch is daar de doelgroep niet te bekennen die zij wel willen aanspreken.

Daarnaast is het zo dat je als startende ondernemer niet alles zelf kan doen, er is hulp nodig. Dit maakt dan vaak niet zo veel uit wat voor hulp maar er kan niet meer dan 40 uur gedraaid worden met volop activiteiten die gedaan moeten worden en daarnaast nog zelf de boekhouding doen. Het daarom belangrijk om er goed over na te denken of er een werknemer bij moet komen. Toch is het aannemen van een werknemer bij een startende onderneming toch best riskant. Je wil wel dat je dan direct de juiste werknemer aanneemt die ook zelfstandig is en die eventueel kan mee denken over knelpunten die de startende onderneming tegen komt. Wat je dan als startende ondernemer kan doen is het inhuren van een assessmentbureau. Dit bureau zal er voor zorgen doormiddel van interviews, rollenspellen en tests of deze persoon de juiste is voor de onderneming. Dit bureau zal een ontwikkel assessment toepassen waardoor het kaf van het koren zal worden gescheiden.